Стратегия цифровой трансформации (старая версия)

Стратегия цифровой трансформации

Описание услуги:
Разработка стратегии цифровой трансформации способствует появлению новых моделей развития и продуктов за счет внедрения цифровых платформ и соединения возможностей технологий и традиционной сферы

ПОЛУЧИТЬ УСЛУГУ

Этапы оказания услуги:

Сервисы услуги:
- Проведение стратегических сессий с ТОП менеджментом Партнера для предварительной оценки текущего уровня развития ИТ-инфраструктуры, цифровой зрелости
- Анализ мировых и российских практик в области цифровой трансформации: анализ организации инновационного процесса в индустрии, Case study лучших практик внедрения инноваций в индустрии.
- Подбор стартапов (цифровых компаний) под выявленные потребности
Создание внутреннего бизнес-акселлератора: определение направлений акселератора, целей и KPI, формирование команды акселератора, создание бизнес-единицы, регламентация работы, формирование критериев проектов, отбор проектов, адаптация решений проектов под потребности Партнера
- Формирование стратегии: определение вектора работы с инновациями, интеграция внешних инновационных решений или коммерциализация внутренних, выбор оптимальной модели работы с инновациями с учетом бизнес-стратегии и финансовых целей, оценка необходимых ресурсов и ожидаемых эффектов
- Создание концепций, включающих в себя подробную инструкцию по структуре поэтапного внедрения проектов (продуктов) цифровых компаний, включая пояснение всех происходящих процессов

1.Заявка → Нажмите кнопку «заказать услугу» и заполните форму
2.Консультация → Фонд развития цифровой экономики после рассмотрения заявки свяжется с вами для уточнения деталей и ваших потребностей и назначит первую консультацию
3.Заключение договора → Согласование условий договора, подготовка сметы, подписание договора
4.Оказание услуги → Предоставление услуги в соответствии с договором
5.Получение результата → Оценка выполненных работ

ПОСМОТРЕТЬ ОСТАЛЬНЫЕ УСЛУГИ

Цифровые предприятия в будущем должны соответствовать следующим положениям:

предприятие либо является драйвером экосистемы, реализуют цифровую платформу либо встроено в вертикально-горизонтальные мультикластеры, формирование которых ожидается на базе единых цифровых платформ;
высокий уровень цифровой готовности, предполагающий роботизацию и объединение цифровых сервисов предприятия в единую цифровую платформу управления всеми типовыми процессами с применением технологий искусственного интеллекта, за человеком закреплен только креативный, в том числе, стратегический, функционал.

Непосредственно цифровые предприятия (разработчики ПО и цифрового оборудования) в будущем должны создаваться непрерывно усложняющийся цифровой контент, основанный в первую очередь на технологиях управления процессами с помощью искусственного интеллекта, вобравших в себя все прочие передовые цифровые технологии (большие данные, интернет вещей, виртуальная реальность, цифровые двойники и т.д.), и цифровое оборудование, оптимизирующее потребности цифровых сервисов.

Цифровая стратегия предприятия является разделом общей стратегии предприятия и описывает механизмы и мероприятия цифровой трансформации или цифровизации предприятия, касающиеся всех без исключения (если применен системный подход) либо приоритетных бизнес-процессов, как внутренних, так и внешних.

В современном мире при отсутствии системного подхода к цифровизации, предприятия в ближайшие годы потеряют конкурентоспособность и не смогут встроиться в мультикластеры, создаваемые на базе предприятий с совместимыми цифровыми платформами.

Оценка эффектов цифровизации сложна тем, что предприятие может получить множество различных типов эффектов: трансформационных, операционных, косвенных и мультипликативных эффектов.

Для оценки прежде всего необходимо понять, какой эффект хотело бы предприятие – трансформационный, предполагающий изменение бизнес-модели, кардинальное сокращение издержек/стремление к кардинальному росту выручки, либо улучшающий, когда рассматривается внедрение цифровых решений в отдельные бизнес-процессы, которые окажут значимые положительные результаты, но все же не трансформационный эффект.

Согласно изученным нами стратегиям международных компаний, можно выделить конкретные КПЭ, которые связаны с цифровизацией, и оценить степень их достижения.

Основными рисками при цифровизации предприятия являются:

стратегический риск – некорректный выбор бизнес-модели и рыночной стратегии. Если компания реализуют бизнес-модель на рынке, которая в ближайшее время будет смещена новой, инвестиции в цифровизацию или во что-то другое бессмысленны, цифровизация как средство не является стратегическим преимуществом;
неправильное построение системы цифровой трансформации – при несистемной цифровизации предприятия появляются большие риски реализации части бизнес-процессов и неоптимальной их реализации. Данный риск нивелируется разработкой комплексной цифровой стратегии, в которой все бизнес-процессы взаимоувязаны, в том числе и в части цифровых технологий и сервисов;
не встраивание в мультифункциональные кластеры – при несоответствии технологий и бизнес модели предприятия. Уровень данного риска снижается в результате учета потенциальных партнеров и кластеров (цифровых платформ) для вхождения при разработке или актуализации цифровой стратегии предприятия;
цифровая безопасность – при поной цифровой трансформации предприятия возникают высокие риски потери конфиденциальной информации, возможности удаленного влияния на процессы на предприятии при взломе внутрикорпоративной сети.

С учетом необходимости гибкого реагирования на постоянно появляющиеся вызовы в цифровой сфере – развитии цифровых сервисов и технологий, высокой скорости смены бизнес-моделей необходима непрерывная работа по актуализации цифровой стратегии предприятия (мониторинг ситуации на рынке, новых технологий, их внедрение, управление изменением бизнес-процессов и бизнес-модели) с целью сохранения долгосрочной конкурентоспособности на рынке.

Сегодня подход к разработке и реализации стратегической модели бизнеса должен предполагать: