Корректировка цифровой стратегии
Ведение непрерывной работы по корректировке и актуализации цифровой стратегии предприятия с целью сохранения долгосрочной конкурентоспособности на рынке
Какие задачи решает?
Проведение мониторинга ситуации на рынке
Анализ новых технологий, их внедрение
Управление изменением бизнес-процессов и бизнес-модели
Каждый день в цифровой сфере возникают новые вызовы. Гибкой реакцией на них может стать развитие цифровых сервисов и технологий, высокая скорость смены бизнес-моделей и кардинальные перемены в процессах организации. Всё это предполагает ведение непрерывной работы по корректировке и актуализации цифровой стратегии предприятия с целью сохранения долгосрочной конкурентоспособности на рынке.

Особенно важно для субъектов РФ и госкомпаний и компаний с госучастием привести Стратегии цифровой трансформации в соответствие с Методическими рекомендациями Минцифры и Минэкнономразвития.
Об услуге
сервисы услуги
Аудит нормативно-правовых стратегических документов
Аудит нормативно-правовых стратегических документов по основным направлениям деятельности организации:
— Определение требований федеральных и региональных НПА в отношении цифровой трансформации региона
— Проведение анализа российских региональных практик регулирования цифровой трансформации
— Определение основных КПЭ цифровой трансформации федерального, регионального и муниципальных уровней;
— Проведение обследования текущей стратегической документации по всей компании, а именно Стратегии развития организации на период до 2024 года;
— Определение роли стратегии цифровой трансформации для организации
Проведние стратегической сессии
Проведение стратегической сессии с руководством организации
— Предварительная оценка текущего уровня развития ИТ-инфраструктуры, цифровой зрелости организации;
— Определение, какого эффекта хотела бы достичь организация – трансформационного (изменение бизнес-модели: кардинальное сокращение издержек при значительном росте выручки) или улучшающего (внедрение цифровых решений в отдельные бизнес-процессы)
Разработка рекомендаций
Разработка рекомендаций по итогам стратегичсеской сессии
Анализ мировых и российских практик
Анализ мировых и российских практик в области цифровой трансформации:
— Анализ организации инновационного процесса в сфере деятельности организации, Case study лучших практик внедрения инноваций в индустрии;
— Для регионов: анализ практик на муниципальном, региональном, федеральном уровне
Анализ уровня цифровой зрелости организации
Анализ уровня цифровой зрелости организации, текущего состояния:
— Разработка анкет для оценки уровня цифровой зрелости региона;
— Разработка методических указаний по заполнению анкет для оценки уровня цифровой зрелости региона;
— Определение списка интервьюируемых (опрашиваемых) лиц;
— Проведение комплексных опросов сторон;
— Аудит информационных систем Компании, в том числе систему электронного документооборота, системы 1С, корпоративного портала и других используемых для функционирования Компании информационных систем
Определение применимости лучших российских и зарубежных практик
Определение применимости лучших российских и зарубежных практик в сфере цифровой трансформации с целью адаптации и реализации в регионе
Разработка инициатив
Разработка инициатив цифровой трансформации для корректировки стратегии цифровой трансформации
Согласование
Согласование стратегии цифровой трансформации со всеми заинтересованными сторонами, внесение корректировок
— Согласование и учет комментариев Минцифры России;
— Определение возможности по поддержке проектов различными заинтересованными сторонами;
— Выявление значимых условий для различных заинтересованных сторон, при которых они готовы активно участвовать в реализации стратегии и программы;
— Разработка информационных материалов для проведения обсуждений на тему обсуждения стратегии с потенциальными участниками;
— Проведение конференций, совещаний, стратегических сессий по каждому из приоритетных направлений цифровой трансформации региона;
Этапы реализации услуги
3
Исследование
— Исследование лучших мировых и российских практик по внедрению цифровых решений, применимых для и формирование гипотез по внедрению цифровых решений
4
Разработка инициатив цифровой трансформации и формирование дорожной карты
— Формирование полного перечня инициатив по направлениям цифровой трансформации (включая внедрение новых бизнес-моделей и развитие дополнительных источников доходов)
— Анализ достаточности ресурсов (кадры, финансовые ресурсы и др.), уточнение сроков реализации инициатив, расчет промежуточных значений КПЭ цифровой трансформации компании
5
Корректировка
— Корректировка текущей стратегии цифровой трансформации организации
2
Стратегическая сессия с руководством
— Формирование системы КПЭ цифровой трансформации по уровням
— Определение новых направлений развития цифровой трансформации
1
Диагностика
— Анализ НПА
— Проведение интервью с руководством
— Выявление критических процессов, в рамках которых необходима дальнейшая цифровизация
— Оценка текущего состояния организации, анализ уровня цифровой зрелости
— Аудит информационных систем организации
Оставить заявку на получение услуги Фонда
Заполните форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных