Цифровым компаниям

Описание

Стратегические сессии по приоритетным направлениям выхода на экспорт Аналитика рынков: сегментация рынка и выявление рыночных ниш, выбор позиции для выхода на рынок, оценка объемов рынка, выявление ключевых трендов рынка, выявление количественных показателей ценностного предложения, конкурентный анализ, конкурентная позиция ядра бизнеса *цена не включает стоимость опросов Аналитика рынков с реестром покупателей Подготовка экспортной стратегии Реестр партнеров на рынке: профайлинг ключевых партнеров и ценообразование с партнерами Анализ стоимости, вариантов, выбор пути сертификации продукции включая обязательную и добровольную, спецификация и тестирование MVP План развития каналов продаж, план создания воронки продаж Подготовка финансовой модели роста на выбранных рынках Подбор дилеров под ключ с подписанием контрактов и последующим сопровождением Подбор Вашего представителя на внешнем рынке

Описание

Стратегические сессии компании по приоритетным направлениям регионального масштабирования Аналитика региональных рынков: сегментация рынка и выявление рыночных ниш, выбор позиции для выхода на рынок, оценка объемов рынка, выявление ключевых трендов рынка, выявление количественных показателей ценностного предложения, конкурентный анализ, конкурентная позиция ядра бизнеса, оценка текущего уровня развития ИТ-инфраструктуры региона масштабирования.*цена не включает стоимость опросов Подготовка стратегии регионального масштабирования Реестр партнеров на рынке: профайлинг ключевых партнеров и ценообразование с партнерами Подбор дилеров под ключ с подписанием контрактов и сопровождением Интеграция в научную, бизнес среду региона посредством проведения деловых встреч и двухсторонних переговоров/региональная GR поддержка Информационная поддержка в местных СМИ

Описание;Стандартный пакет (тыс.руб.)

Подготовка пакета мер господдержки для компании;200; Подготовка документации к пакету мер господдержки для компании;500; Создание Совета директоров компании;1 000; Оценка реализуемых стратегий продаж, масштабирования, экспорта и других внутренних и внешних бизнес-процессов;500; Включение компании в стратегии по цировизации корпораций (инкорпорирование);500;

Описание

Анализ инновационной проблематики компании Партнера Анализ потребностей Партнера от программы Исследование и выявление технологических проектов и решений, внедрение которых создаст конкурентные преимущества для компаний Анализ мировых и российских проектов в соответствии с потребностями Партнера Подготовка списка проектов и продуктов цифровых проектов, готовых для интеграции или пилотирования

Описание

Анализ инновационной проблематики компании Партнера Анализ потребностей Партнера от программы Подготовка программы акселерации: разработка критериев оценки, PR-кампания по привлечению участников, формирование широкой воронки стартапов по направлениям, поиск и формирование команд через технопарки, инкубаторы, НИИ / ВУЗы, центры инноваций, формирование экспертной панели, совместный отбор и анализ заявленных проектов, экспертная оценка финалистов Дью дилидженс: процедура составления объективного представления о финалистах, включающая в себя оценку инвестиционных рисков, всестороннее исследование деятельности проектов, комплексную проверку их финансового состояния и положения на рынке, дополнительный отсев проектов Питч сессия финалистов: подготовка финалистов отбора к питчу (менторские консультации), формирование жюри и экспертной панели, pr-кампания, проведение мероприятия (онлайн/оффлайн формат) Акселлерация: адаптация решений стартапов под потребности Партнера, менторские консультации с проектами, проведение стратегических сессий с ТОП-менеджментом Партнера по внедрению проектов

Описание

Проведение стратегических сессий с ТОП менеджментом Партнера для предварительной оценки текущего уровня развития ИТ-инфраструктуры, цифровой зрелости Анализ мировых и российских практик в области цифровой трансформации: анализ организации инновационного процесса в индустрии, Case study лучших практик внедрения инноваций в индустрии Подбор стартапов (цифровых компаний) под выявленные потребности Создание внутреннего бизнес-акселлератора: определение направлений акселератора, целей и KPI, формирование команды акселератора, создание бизнес-единицы, регламентация работы, формирование критериев проектов, отбор проектов, адаптация решений проектов под потребности Партнера Формирование стратегии: определение вектора работы с инновациями, интеграция внешних инновационных решений или коммерциализация внутренних, выбор оптимальной модели работы с инновациями с учетом бизнес-стратегии и финансовых целей, оценка необходимых ресурсов и ожидаемых эффектов Создание концепций, включающих в себя подробную инструкцию по структуре поэтапного внедрения проектов (продуктов) цифровых компаний, включая пояснение всех происходящих процессов